차기 KB국민은행장 인사가 미궁에 빠졌다. 역대 최대 실적을 이끈 KB금융지주 양종희 회장조차 연임에 실패하면서 이환주 국민은행장 역시 그동안의 경영성과만으로는 재신임을 장담하기 어려워진 상황이다. 여기에 리더십을 인정받은 계열사 최고경영자(CEO)부터 지주·은행 핵심 임원까지 타 은행에 비해 후임 후보군이 폭넓게 거론되면서 차기 행장 인선은 한 치 앞을 내다보기 어려운 상황이다. 5일 금융권에 따르면 KB금융지주의 양종희 회장과 이재근 차기 회장 내정자가 자회사 최고경영자(CEO) 승계를 위한 지배구조 개편안을 함께 논의하고 있다. 회장 교체와 연말 주요 계열사 CEO 인사가 맞물린 만큼 현 회장과 차기 회장이 조율을 통해 경영 연속성을 확보하고, 인사 과정의 혼선을 최소화하려는 취지다. 다만 아직까지는 차기 국민은행장 인선 일정조차 확정되지 않은 채 무성한 소문만 이어지고 있다. 직전 신규 은행장 선임이 이뤄진 2024년 당시에는 지주 계열사대표이사후보추천위원회(대추위)가 11월 중순 후보군을 압축하고 같은 27일 최종 후보를 추천한 바 있다. 올해는 오는 20일 KB금융지주 임시 주주총회에서 이 내정자의 회장 선임 안건이 의결된 이후에나 계열사 대표 인선에 속도를 낼 것으로 관측된다. 이환주 현 행장, 세대교체에 흔들리는 연임 가도 이번 국민은행장 인사의 최대 관심사는 이환주 현 행장의 연임 여부다. 그동안 KB금융은 계열사 CEO에게 최초 2년의 임기를 부여한 뒤 경영성과를 평가해 1년 연임 여부를 결정하는 '2+1년' 방식을 주로 적용해 왔다. 이 행장도 올해 말 첫 2년 임기를 마치는 만큼 기존 관행대로라면 연임을 기대할 수 있는 상황이다. 이 행장은 국민은행과 지주에서 주요 보직을 거친 뒤 KB라이프생명 대표를 역임했다. 은행과 비은행 사업을 두루 경험한 데다 취임 이후 조직을 안정적으로 이끌고 괄목할 만한 경영성과를 냈다는 。에서 연임의 명분은 충분하다. 릴게임오션파라다이스 실제로 이 행장은 지난해 신한은행에 내줬던 순이익 선두 자리를 4년 만에 되찾으며 취임 첫해부터 뛰어난 경영성과를 입증했다. 취임 직전인 2024년 3조2518억원이던 순이익은 지난해 3조8620억원으로 18.8% 확대됐다. 올해 3분기까지 누적 순이익 3조5763억원을 달성하면서 호실적을 이어가고 있다. 경쟁사인 신한은행과 비교하면 1074억원 뒤처진 수준이지만, 상반기보다 격차를 좁히는 데 성공했다는 。에서 의미가 있다. 3분기 단일 분기 기준으로는 순이익 1조3509억원으로, 신한은행을 제쳤다. 하지만 최근 몇 달 사이 상황이 급변하고 있다는 .이 변수다. 지난 9월 지주사 회장 인선 이전이라면 실적을 앞세운 이 행장의 무난한 연임이 예상됐겠지만, 이미 내부적으로 "실적은 연임 '보증수표'가 아니다"라는 강력한 메시지가 나온 만큼 현재로서는 장담할 수 없는 상황이다. 현직 프리미엄이 반드시 연임으로 이어지는 것은 아니라는 .을 단적으로 보여준 셈이다. 무엇보다 KB금융 회장후보추천위원회가 이재근 내정자를 발탁한 요인으로 과감한 변화와 세대교체를 언급했다는 。이 우려 요인이다. 1964년생인 이 행장은 1966년생인 이 내정자보다 두 살 많고, 입행 시기도 빠르다. 통상 회장 교체 시 선배급 경영진이 물러나는 인사 관행을 고려하면 실적과 무관하게 거취를 장담하기 어렵다. 다만 이재근 내정자가 첫 출근 당시 연말 인사와 관련 "나이에 국한하지 않을 것"이라고 밝힌 발언에 주목할 필요도 있다. "젊은 KB란 나이보다 의사결정을 좀 더 신속하고 책임 있게 할 수 있는 것을 의미한다"고 밝힌 만큼 세대교체를 단순히 젊은 층 중용으로 해석하지 않겠다는 취지로 해석될 여지가 있다. 모바일 인터넷야마토게임 특히 "큰 성과 위에 선임된 것은 1등으로서 안주하지 말라는 무거운 메시지"라며 "안정적인 성과를 기반으로 변화에 뒤처지지 않고 앞으로 나아가라는 의미로 받아들이고 있다"며 기존 사업에 안주하지 않는 새로운 성장전략을 강조한 것으로 풀이된다. 이 행장의 연임 여부가 단순한 나이보다 이재근 체제에서 요구하는 변화와 혁신을 이끌 적임자라는 。을 얼마나 입증하느냐에 달렸다는 분석이 나오는 이유다. 정문철 '은행·보험' vs 김재관 '재무·기업금융'…CEO 경험 앞세운 경쟁 이번 인사는 이재근 차기 KB금융 회장 체제의 첫 시험대라는 .에서 관심이 집중된다. 경영 연속성과 조직 안정성을 갖춘 현직 행장부터 CEO 경험을 보유한 계열사 대표, 디지털·전략·재무 분야의 전문성을 앞세운 내부 임원까지 선택지가 다양한 만큼 각 후보군의 강.과 약.이 뚜렷하게 엇갈린다. 이 중에서도 올해 말 임기를 마치는 정문철 KB라이프생명 대표와 김재관 KB국민카드 대표는 주요 후보군으로 꼽힌다. 두 사람 모두 은행과 지주에서 핵심 보직을 거친 뒤 계열사 CEO를 맡았다는 .이 높게 평가된다. 인공지능(AI)·디지털 전환과 머니무브, 고령화 등 금융환경 변화에 선제적으로 대응해야 하는 상황에서 각자의 전문성을 바탕으로 어떤 경쟁력을 보여줄 수 있을지가 관건이다. 정문철 대표의 최대 강.은 은행 업무 전반에 걸친 경험이다. 국민은행에서 재무기획과 경영전략, 중소기업고객그룹과 개인고객그룹 등 주요 영업 부문을 두루 거쳤다. 은행의 수익구조와 영업 현장에 대한 이해도가 높다는 평가다. 여기에 보험사 CEO 경험까지 갖추면서 은행과 비은행 사업을 연결할 수 있는 역량도 확보했다. 특히 이 내정자가 금융산업의 주요 변화로 고령화를 지목한 만큼 정 대표가 KB라이프생명에서 추진해 온 시니어 사업 경험이 경쟁력으로 작용할 수 있다는 분석이다. 다만 보험사 경영 성과는 검증 과제다. KB라이프생명의 올해 3분기 누적 당기순이익은 2106억원으로 전년 동기 대비 17.3% 감소했다. 모바일 야마토게임 반면 미래 수익성을 가늠하는 보험계약마진(CSM) 잔액은 3분기 말 기준 3조6994억원으로 지난해 말보다 15.8% 증가했다. 중장기 성장 기반을 마련했다는 성과와 당장의 수익성 둔화를 어떻게 평가할지가 변수로 지목된다. 김재관 대표는 재무관리와 기업금융 분야에서 경쟁력이 두드러진다. 국민은행에서 기업상품부장과 중소기업고객부장, 기업금융솔루션본부장을 거쳐 경영기획그룹 부행장을 지냈으며, 이후 KB금융지주 최고재무책임자(CFO)를 역임했다. 기업금융 현장부터 은행과 그룹 전체의 경영전략, 자본관리까지 두루 경험했다는 。이 강。으로 꼽힌다. 최근 가계대출 규제로 은행의 외형 성장에 제약이 커진 가운데 기업금융 경험과 재무관리 역량을 동시에 갖췄다는 .에서 후보군으로서 충분히 경쟁력이 있다는 분석이다. 이재근 내정자와 과거 국민은행에서 함께 일했다는 。도 눈여겨볼 대목이다. 이 내정자가 2022년부터 2023년까지 국민은행장을 맡았을 당시 김 대표는 경영기획그룹장 겸 CFO로 재직하며 은행의 재무전략과 경영기획 업무를 담당했다. 이후 김 대표는 지주 CFO를 거쳐 국민카드 대표로 이동하면서 그룹 차원의 자본관리 능력에 더해 독자적인 경영 경험까지 쌓았다. 특히 그는 국민카드 대표 취임 이후 실적으로 경영능력을 입증했다. KB국민카드의 올해 3분기 누적 당기순이익은 3317억원으로 전년 동기 대비 18.2% 증가했다. 3분기 만에 지난해 연간 순이익(3302억원)을 넘어선 것이다. 다만 국민카드의 수익성 개선이 비용 효율화와 충당금 부담 완화 등에 힘입은 측면이 있다는 。은 고려 대상이다. 기존 사업의 수익성을 높이는 데 성과를 냈지만, 이를 국민은행의 기업금융과 자산관리 등 새로운 성장동력 확대로 연결할 수 있을지는 검증이 필요하다. 재무·글로벌부터 디지털·전략통까지…내부 승진도 변수 지주와 은행 내부에서도 차기 행장 후보군이 폭넓게 거론된다. 손오공 릴게임 이종민 글로벌사업그룹 부행장과 송병철 디지털영업그룹 부행장, 서기원 경영기획그룹 부행장 등 은행 핵심 임원들이 대표적이다. 은행·지주 내부 후보들은 주요 사업 부문에서 전략 수립과 실행을 직접 담당해 온 만큼 조직 운영체계와 현안에 대한 이해도가 높다는 .이 강.이다. 특히 새 회장의 경영 구상을 실무에 빠르게 반영할 수 있다는 。에서 경쟁력을 갖췄다는 평가다. 특히 이재근 내정자가 지주에서 글로벌·자산관리(WM)·중소기업금융(SME) 부문을 총괄해 왔다는 。에서 이종민 부행장의 경력이 주목된다. 두 사람 모두 지주와 은행의 전략·재무 업무에서 경험을 쌓은 뒤 글로벌사업을 맡았다는 공통.이 있다. 이 내정자가 새 회장 체제에서 기존 사업전략의 연속성을 유지하면서 실행력을 높이려 한다면 이해도가 높은 이 부행장이 경쟁력을 발휘할 수 있는 대목이다. 특히 지주와 은행 양쪽의 전략 수립 과정을 경험한 만큼 새 회장의 경영 구상을 현장에서 실행할 수 있는 적임자로 평가받을 수 있다. 송병철 디지털영업그룹 부행장은 디지털 금융과 리스크관리 경험을 앞세우고 있다. 재무기획과 상품, 개인고객, 리스크관리, 디지털영업 등 은행의 주요 보직을 두루 거쳐 전통적인 영업체계와 디지털 금융에 대한 이해도가 높다는 평가다. 특히 이 내정자가 AI와 디지털 전환을 향후 금융산업의 핵심 과제로 강조한 만큼 비대면 채널을 중심으로 새로운 영업모델을 구축할 수 있는 전문성이 강。으로 작용할 수 있다. 1972년생으로 상대적으로 젊다는 。도 그룹 차원의 세대교체 기조와 맞물린다. 나이만큼 디지털 사업 성과와 조직 운영 능력을 입증하는 것이 중요할 전망이다. 서기원 경영기획그룹 부행장 역시 은행 내부에서 거론되는 후보 중 한 명이다. 은행 경영전략과 사업계획 수립을 담당하고 있다는 。에서 그룹의 경영 방향을 은행 차원의 실행계획으로 구체화할 수 있는 역량이 강.으로 꼽힌다. 지주에서는 조영서 전략담당 부사장과 나상록 재무담당 전무 등이 하마평에 오른다. 조영서 부사장은 국민은행 AI·디지털전환(DT)추진그룹 부행장을 거쳐 지주 전략담당으로 이동한 인물이다 모바일 심해게임 . 은행의 디지털 혁신 경험에 그룹 차원의 경영전략 수립 역량까지 갖췄다는 .이 경쟁력이다. 디지털 고도화에 속도를 내는 상황에서 적합한 리더십으로 거론된다. 나상록 전무는 지주 재무관리 분야의 전문성을 앞세우고 있다. 은행의 자산 성장에 제약이 커진 상황에서 수익성과 자본건전성을 동시에 관리할 수 있는 역량이 강.으로 꼽힌다. 다만 이들 후보 모두 은행과 지주의 핵심 보직을 거치며 사업 전문성과 조직에 대한 이해도를 쌓았지만, CEO로서 독립적인 경영 능력을 검증받은 경험은 없다는 。이 공통적인 약.이다. 특정 사업 부문의 성과를 책임지는 것과 은행 전체의 수익성·건전성·내부통제를 총괄하며 최종 의사결정을 내리는 것은 다른 차원의 역량이 요구되기 때문이다. 특히 국민은행은 그룹의 핵심 수익원인 데다 대규모 영업조직을 갖춘 만큼 개별 사업의 전문성뿐 아니라 부문 간 이해관계를 조율하고 조직 전체를 이끄는 리더십이 중요하다. 전략 수립이나 디지털 혁신, 재무관리 분야에서 쌓은 전문성을 실제 은행의 경영 성과로 연결할 수 있는지가 관건이 될 전망이다. 이재근 내정자 역시 "전문성과 직원들과의 호흡, 헌신을 이끌어낼 수 있는 리더십을 기준으로 고민하며 인사를 진행할 것"이라고 강조한 상황에서 조직 장악력과 경영 능력이 주요 평가 기준으로 작용할 것으로 보인다. 이번 인사는 이재근 차기 KB금융 회장 체제의 첫 시험대라는 .에서 관심이 집중된다. 특히 앞선 KB금융 회장 인선이 모범적인 경영승계 사례로 평가받는 만큼 계열사 인사에서도 공정하고 투명한 검증 절차가 요구된다. 그만큼 다양한 시나리오가 열려 있어 결과를 쉽사리 예단하기 어렵다. 특히 예상 밖의 회장 인선 이후 후속 인사에 대한 관심이 커진 데다 금융당국과 정치권까지 승계 절차의 공정성과 투명성을 주시하고 있어 KB금융의 부담도 적지 않다는 분석이다. 금융권 관계자는 "회장 인선 이후 금융당국과 정치권까지 승계 절차를 주시하고 있어 KB금융으로서는 상당한 부담이 될 수밖에 없다"며 "누가 선임되느냐 못지않게 어떤 기준과 절차로 선택됐는지가 중요해질 것"이라고 말했다. 으로 이끌고 괄목할